О Банке

Корпоративное управление

Основополагающие принципы и процедуры корпоративного управления “Kapital Bank” закреплены в Кодексе корпоративного управления Банка и определяют то, каким образом Банк поддерживает отношения с акционерами, сотрудниками, партнерами, клиентами и органами государственной власти.

Корпоративное управление служит инструментом выработки более четких принципов взаимоотношений между менеджментом Банка и его акционерами, что в свою очередь обеспечивает повышение эффективности деятельности Банка во всех направлениях.

Наряду с повышением уровня корпоративного управления важная роль в Банке отводится развитию корпоративной культуры и этики.

Приверженность соблюдению этических норм и верность основным ценностям служат формированию и сохранению корпоративной культуры в “Kapital Bank”.

С более подробной информацией о корпоративном управлении и культуре в “Kapital Bank” Вы можете ознакомиться здесь.

Комитеты, комиссии и группы

Дисциплинарная комиссия

Принимает решение о предоставлении работодателю предложений о привлечении сотрудников банка к дисциплинарной ответственности в случае неисполнения ими обязательств, установленных Трудовым кодексом и иными правовыми актами, злоупотребления правами или неисполнения обязанностей по трудовому договору.

Комиссия по управлению данными

Занимается идентификацией владельцев полей данных, обеспечением межполевой координации, разрешением споров в сфере управления данными и контролем качества.

Комиссия по управлению активами и пассивами

В соответствии с внутрибанковскими правилами определяет направления и цели управления рисками ликвидности и рынка, а также финансовыми средствами, определяет ликвидность Банка и стратегию оперативного управления активами и пассивами, в том числе оказывает содействие Правлению в осуществлении повседневной деятельности Банка в области управления активами и пассивами.

Центральная Экспертная Комиссия

Основной целью комиссии является проведение экспертизы документов в Банке, оказание методической помощи в проведении экспертизы.

Комиссия по чрезвычайным ситуациям

Основной целью комиссии является организация аварийно-спасательных и других неотложных работ по предупреждению чрезвычайных ситуаций на территориях, принадлежащих банку, а также на территориях, используемых банком, а также ликвидации их последствий.

Инвертаризационная Комиссия

Комиссия создана в целях установления фактического наличия имущества Банка, сверки фактического наличия имущества с данными бухгалтерского учета, проверки полноты отражения обязательств в бухгалтерском учете, проверки правильности отражения оценки имущества, определения состояние имущества на дату инвентаризации.

Комиссия по Комплайенсу

Комиссия по комплаенсу Открытого акционерного общества «Капитал Банк» действует на основании Закона Азербайджанской Республики «О банках», Закона Азербайджанской Республики «О борьбе с легализацией денег или иного имущества, полученных путем преступления и финансирования терроризма», иных правовых актов и настоящего Положения. . Цель создания комиссии – проведение обсуждений по вопросам соблюдения и принятие оперативных решений.

Комиссия по материальной мотивации

Сформирована с целью соблюдения основных положений политики вознаграждения и рекомендаций правления.

Кредитный комиссия

В соответствии с принятой кредитной политикой банка, управляет кредитными рисками (здесь под «кредитом» подразумевается понятие «банковский кредит», предусмотренный законом “О банках”), в пределах своих полномочий принимает решение о выдаче кредитов и изменении условий выданных кредитов.

Средний кредитный комиссия

В соответствии с принятой кредитной политикой банка, управляет кредитными рисками (здесь под «кредитом» подразумевается понятие «банковский кредит», предусмотренный законом “О банках”), в пределах своих полномочий принимает решение о выдаче кредитов и изменении условий выданных кредитов.

Малый кредитный комиссия

В соответствии с принятой кредитной политикой банка, управляет кредитными рисками (здесь под «кредитом» подразумевается понятие «банковский кредит», предусмотренный законом “О банках”), в пределах своих полномочий принимает решение о выдаче кредитов и изменении условий выданных кредитов.

Микрокредитный комитет

Комитет является коллегиальным органом, созданным для управления кредитной деятельностью в банке (рассмотрение заявок на утвержденные Правлением микрокредиты, другие продукты для микробизнеса и заявлений на реструктуризацию в рамках стандартных и нестандартных условий (ставка, срок, комиссия, сумма, обеспечение и т. д.).

Комитет по ипотечным кредитам

Основной целью комитета является оказание содействия Правлению в области управления кредитными (ипотечные кредиты и их реструктуризация, а также реструктуризация, проводимая в отношении ипотечных кредитов, выданных отдельным клиентам за счет средств Ипотечного и Кредитно-Гарантийного фонда Азербайджанской Республики (АИКГФ)) рисками в соответствии с принятой кредитной политикой.

Комиссия по розничным кредитам

Основной целью комитета является оказание содействия Правлению в управлении кредитными (потребительские кредиты на сумму, которую комитет может рассматривать и принимать решения в пределах полномочий, предоставленных комитету Правлением и/или Наблюдательным советом) рисками в соответствии с принятой кредитной политикой.

Комиссия по закупкам

В соответствии с политикой в области закупок Банка проводит работу по эффективному и экономному использованию средств, заключению договоров купли-продажи на выгодных для Банка условиях, защите имущественных интересов Банка и управлению рисками в области закупок.

Комиссия по управлению служебным вооружением

На комиссию возлагается решение вопросов, связанных с проверкой соответствующих знаний и навыков сотрудников Банка, призванных на военную службу, а также лиц, подлежащих призыву в будущем, по подготовке и преподаванию программы обучения для военнослужащих. целью обучения сотрудников, с участием сотрудников местного органа полиции МВД, для повышения знаний и навыков сотрудников.Это коллегиальный орган, созданный для обеспечения проверки и оценки, обеспечения снятия постановления о выдаче МВД справки, подтверждающей право на хранение, ношение и использование табельного оружия по назначению.

Kомиссия по управлению модельными рисками

Основной целью комиссии является реализация требований нормативных документов, касающихся риск-политики и моделей, и предложение изменений к ним, а также утверждение типовых планов и принятие решения по алгоритму новых моделей или используемых в настоящее время моделей.

Инвестиционная Комиссия

Целью Комиссия является постоянное увеличение активов банка путем инвестирования, размещения их в различные финансовые инструменты и получения процентной и торговой (дилинговой) прибыли за счет эффективного управления.

Большой кредитный комитет


• Принимать соответствующие решения по кредитам и документарным операциям от имени Банка в пределах, установленных Наблюдательным советом, а также утверждать изменения и реструктуризацию соответствующих условий;
• Представлять Наблюдательному совету заключения и предложения по кредитной политике Банка;
• Представлять Наблюдательному совету отчётность о своей деятельности один раз в год.

Аудиторский комитет


• Осуществлять полномочия, предусмотренные Законами Азербайджанской Республики «О банках» и «О внутреннем аудите»;
• Контролировать совершенствование учетной политики Банка;
• Контролировать прозрачность и полноту финансовой отчетности Банка, обеспечить соответствие деятельности Банка законодательству и требованиям Стандартов;
• Рассматривать рекомендации внешнего аудитора и иных третьих лиц по эффективности систем внутреннего контроля и управления рисками в Банке;
• Представлять утвержденные планы внутреннего аудита Центральному Банку Азербайджанской Республики в порядке, установленном правовыми актами;
• Требовать от внешнего аудитора немедленного предоставления ему информации о важных фактах и событиях, обнаруженных в ходе проверки;
• Обеспечивать своевременное и полное предоставление всей значимой информации о деятельности Банка и его дочерних организаций и банковских документов в связи с проведением внешнего аудита внешнему аудитору;
• Представлять отчетность о результатах внутреннего аудита, проведенного в Банке в течение года в Центральный Банк Азербайджанской Республики,
• Представлять соответствующую информацию об отдельных проверках внутреннего аудита по запросу Центрального Банка Азербайджанской Республики.

Октай Гасанов

Председатель комитета по аудиту

Нармин Искендерова

Член аудиторского комитета

Светлана Алиева

Член аудиторского комитета

Комитет по назначениям и вознаграждениям


• Контролировать соответствие организационно-управленческой структуры Банка стандартам корпоративного управления, информировать Наблюдательный совет о выявленных несоответствиях и их причинах, представлять Наблюдательному совету предложения по их устранению и совершенствованию корпоративного управления;
• Представлять предложения Наблюдательному совету по применению изменений в законодательстве в области корпоративного управления;
• Обеспечивать своевременное раскрытие и достоверность информации о корпоративном управлении Банка, предоставляемой общественности;
• Контролировать процесс вознаграждения, в том числе оценивать эффективность системы вознаграждения совместно с Комитетом по управлению рисками не реже одного раза в год;
• Вносить предложения по размеру вознаграждения в соответствующий орган управления Банка;
• Оценивать ключевые показатели эффективности (KPI) работников, относящихся к особой категории;
• Анализировать влияния внутренних и внешних событий на политику и процесс вознаграждения Банка;
• Представлять рекомендации и заключения по новым и потенциальным кандидатам в члены Наблюдательного совета, Правления и комитетов Наблюдательного совета;
• Контролировать процесс формирования кадрового состава Наблюдательного совета, соответствующих комитетов и Правления;
• Определять критерии назначения, обязанности и вознаграждение независимых членов Наблюдательного совета и комитетов Наблюдательного совета.

Джалал Гасымов

Председатель комитета по назначениям и вознаграждениям

Шахин Мамедов

Член комитета по назначениям и вознаграждениям

Айтан Аббаслы

Член комитета по назначениям и вознаграждениям

Фарид Мамедов

Член комитета по назначениям и вознаграждениям

Джавид Мирзоев

Член комитета по назначениям и вознаграждениям

Комитет по управлению рисками


• Рассматривать и представлять на утверждение Наблюдательного Совета заявление о риск-аппетите, политику и правила управления рисками, лимиты риска, а также соответствующие изменения;
• Представлять предложения Наблюдательному совету относительно текущего и будущего риск-аппетита Банка в разрезе совокупных и индивидуальных видов риска;
• Пересматривать политику управления рисками Банка не реже одного раза в год;
• Контролировать наличие процедур, обеспечивающих соответствие деятельности банка политике управления рисками, а также применение Правлением заявления о риск-аппетите;
• Представлять отчетность Наблюдательному Совету о состоянии риск-культуры Банка;
• Сотрудничать с Главным риск-администратором и контролировать его деятельность;
• Контролировать соответствие целей Банка по управлению капиталом и ликвидностью, а также всех специфических для Банка рисков, включая кредитные, рыночные, трансакционные, репутационные и прочие риски, риск-аппетиту Банка;
• Получать от главного риск-администратора и соответствующих структурных подразделений отчеты о текущем риск-профиле Банка, текущем состоянии риск-культуры, риск-аппетите и использовании лимитов риска, случаях нарушений лимитов риска и мерах по снижению риска.

Фарид Мамедов

Председатель комитета по управлению рисками

Асаф Гусейнов

Член комитета по управлению рисками

Руслан Мамедов

Член комитета по управлению рисками

Группа Стратегии и Бюджетной Экспертизы

В пределах своих полномочий осуществляет контроль за подготовкой и исполнением Бизнес-плана Банка, дает заключения и предложения Наблюдательному Совету по формированию и эффективному исполнению бюджета банка в соответствии с целями, установленными в Бизнес-плане.

Группа Экспертов по Управлению Персоналом

Комитет сформирован с целью проведения предварительной проверки и предоставления рекомендаций Наблюдательному Совету в отношении приоритетных задач кадровой политики банка.

Члены Комитета по аудиту

Регулирует аудиторскую деятельность в Банке, осуществляет контроль за финансово-хозяйственной деятельностью Банка, контролирует соблюдение Банком нормативно-правовых актов, внутренних процедур, правил и руководящих принципов для осуществления финансово-хозяйственной деятельности Банка, оказывает содействие Наблюдательному совету и Правлению в обеспечении доступности и адекватности совершенной системы контроля в банке.

Правила этического поведения

Данные нормы регулируют этическое поведение работников Банка и определяют моральные, этические и юридические ценности, служа формированию авторитета и престижа Банка.

Правила этического поведения в первую очередь обеспечивают контроль над поведением сотрудников Банка, давая возможность реализовывать их потенциал в различных областях, ограниченных профессиональными рамками, а также предлагают эффективные средства для соблюдения описываемых норм.

Моральные ценности включают поведение работников как на работе, так и вне рабочего времени, а также их общественную деятельность.

Этические ценности включают поддержание престижа Банка, отношение к имуществу Банка и пр.

Юридические ценности включают отношение к законодательству, выполнение внутрибанковских процедур, охрану информации секретного и служебного пользования и пр.

Профессиональный этикет – описывают поведение и общение в рабочей (профессиональной) сфере. Рабочий этикет строится на уважении и вежливости, доброте и внимании к окружающим людям. Каждый работник Банка должен строго соблюдать правила субординации в рабочих отношениях.

Отношение к клиентам

Профессиональный уровень услуг

Правильное, справедливое и беспристрастное отношение

Своевременное исполнение обязательств

Уважение к конфиденциальности информации о клиентах

Забота о клиентах

Постоянное улучшение качества продукции и услуг, а также определение соответствующих цен

Правильная и беспристрастная реклама продукции и услуг

К мыслям, чувствам и представлениям клиентов следует относиться с пониманием.

Личность клиентов следует воспринимать положительно - несмотря на любые недостатки, к клиенту следует относиться как к личности и с должным уважением.

Во взаимоотношениях с клиентами следует стремиться к взаимопониманию и достижению согласия, стараясь сформировать партнерские отношения.

Отношение к конкурентам

К конкурентам относиться с уважением и избегать нездоровой конкуренции

Условия конфидециальности

Так как данный Кодекс относится ко всем областям деятельности банка, сотрудники строго соблюдать конфиденциальность (секретность) следующей информации:

Информация Банка личного характера

Правила связанные с банковской тайной

Информация о клиентах Банка

Информация о персонале Банка

Информация, известная работнику Банка в связи с его положением и связанная с национальной безопасностью и т.п.

Обновлено: 12.02.2024